инициация бизнес-проекта

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Исследование рынка поможет, например, выяснить отношение потребителей к новому продукту или услуге, спрогнозировать ожидаемый уровень продаж, установить оптимальную цену и т.д.

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ БИЗНЕСА

Концепция – это детальное описание будущего товара (услуги), его конкурентных преимуществ, процесса производства и продажи, а также других важных аспектов бизнеса.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

Позволяет рассчитать будущие финансовые показатели бизнеса, такие как рентабельность и срок окупаемости вложений и другие.

НАЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

Менеджер проекта – лицо, отвечающее за его реализацию. Менеджер проекта может быть нанят "на стороне" или выделен на время проекта, из штата заказчика.

"Зачем мне нужен проектный менеджер?" - статья на нашем сайте о роли и функциях менеджера проекта

задачи на этапе планирования бизнес-проекта

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

В запускающую команду проекта приглашаются разнопрофильные специалисты – маркетологи, юристы, технологи, экономисты и т.д. – исходя из задач конкретного проекта. В команду могут войти как сотрудники заказчика, так и сторонние специалисты, приглашенные на время проекта. Некоторые из членов проектной команды могут впоследствии перейти в постоянную команду. 

РАЗРАБОТКА ПЛАНА

План разрабатывается командой проекта под руководством менеджера проекта. Создание бизнеса в целом планируется как ряд более мелких подзадач, для которых можно установить сроки, расходы, риски и назначить исполнителей. Целевой план утверждается заказчиком (инвестором) после чего команда приступает к его реализации.

реализация проекта создания бизнеса, продукта или услуги

На этом этапе осуществляются все необходимые действия для запуска бизнеса. Типичный список задач:

- разработка технологических и организационных процессов,

- приобретение, установка, наладка оборудования,

- набор и обучение постоянного персонала,

- организация всех рабочих процессов,

- другие задачи…

 Проект заканчивается, когда выполнены все задачи предусмотренные планом проекта. Обычно это совпадает с началом продаж, выходом на безубыточность или другим значимым событием.

мониторинг

В течение определенного периода после того, как бизнес начал функционировать в нормальном режиме может потребоваться мониторинг для окончательной отладки бизнес-процессов.

Мониторинг может продолжаться до достижения каких-либо желаемых показателей, например, определенного уровня продаж.